做旅游攻略软件的盈利模式分析怎么写_做旅游攻略软件的盈利模式分析怎么写

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       我很了解做旅游攻略软件的盈利模式分析怎么写这个话题，并且可以为您提供一系列的信息和建议。请告诉我您需要了解什么。

1.怎么写自驾游营地平台商业计划书？给你一个模板参考

2.旅游网站项目策划书

3.旅游业创业计划书

4.盈利模式分析怎么写

5.社交旅游app社交旅游app市场调研分析

怎么写自驾游营地平台商业计划书？给你一个模板参考

       随着交通及其他配套服务设施的发展使自助旅游更加便捷，自助旅游市场得以迅猛发展，尤其是汽车的普及使驾车自驾旅游成为最方便、最流行的旅游方式。但是目前还没有专业的自驾游oto项目平台将线上平台与线下自驾游营地及服务网点联系起来。

        具不完全统计，国内目前保有房车约4.5辆、已有2000多家汽车营地，市场亟需一款信息整合及用户引导的软件，以整合营地与旅游资源，方便并引导自驾游用户合理规划线路。经前期市场调研，类似的资源整合、信息引导软件目前还是空白。而目前的营地建设也多偏于高端，对于自驾游中占据绝对主导地位的大量中低端用户，缺乏相对应的汽车营地产品。

        目前，在线旅游市场中为自驾游用户提供服务的平台主要包括马蜂窝、穷游、驴妈妈、途牛、携程等。但这些平台对于自驾游用户来说，出行体验受制于第三方甚至第四方，无法掌握自己的旅途经历；以景点景区为目的地，自驾路线深度户外体验度差等，行业痛点依旧存在。

        2018年，中国国内旅游人数达到55.39亿人次，同比增长10.76%，增速较去年相比有所放缓，整体来看，仍保持高速增长，显示出国内旅游强劲的发展势头与增长潜力。

        从目的地来看，由于国际形势和宏观经济的影响，国内旅游增速高于出境游，出境游仍然是最大细分市场，但周边游以25.4%的增速带动国内游快速增长。

        随着居民收入以及休闲度假需求的增长，旅游消费进入多元化阶，用户旅游形态和偏好呈现差异化发展。为适应和引领用户旅游兴趣多样化消费趋势，要求产品服务的供给更注重个性化体验。我们分析认为极其细分且碎片化的自驾游体验元素，满足用户个性化旅游需求体验，助力产品形态服务构建。

        国家在政策层面从产业定位、服务质量、产品供给等多角度为自驾游提供发展方向指引。通过目的地质量等级划分、自驾营地等服务标准、目的地产品规划，对自驾游提升起到积极作用，推动自驾游市场持续增长，2017年，全国自驾人数达到31亿人次，同比增长17.4%。

        近日，文化和旅游部发布《自驾游目的地等级划分》《自驾车旅居车营地质量等级划分》两项行业标准，将自驾游目的地、露营地带入等级划分阶段。在此之前，国务院发布《关于进一步激发文化和旅游消费潜力的意见》中提出，着力丰富产品供给，鼓励发展与自驾游、休闲度假相适应的租赁式公寓、汽车租赁等服务。不难发现，通过一系列相关政策的规范促进，国内自驾游市场将迎来新一轮的发展期。

        同时，随着经济社会的发展、人民生活水平的提高、道路交通基础设施的日益完善，自驾游已经成为城镇中产阶层首选的假日出游方式。统计数据显示，目前我国民用轿车保有量超过1.2亿辆；2017年全国机动车驾驶人达到3.85亿，比2016年增长7.9%。据中国旅游车船协会统计，2018年中国自驾游已达35亿人次；全国旅居车保有量突破10万辆，已建成自驾车旅居车营地540个，在建388个。各类汽车俱乐部约3万家；自驾游俱乐部约3200家；自驾游比例已近60%，预计“十三五”旅游发展规划末可达70%，根据2018年国内旅游50亿人次计算，自驾游市场预计2020年，将达到1.55万亿。

        综上可见，随着大众旅游时代到来，全域旅游的落地实施，我国自驾游未来发展潜力巨大。

        为了方便大家编写自驾游营地APP平台融资商业计划书，我们远翔神思咨询公司翻遍了我们的案例库，为大家提供了一份相似的范文模板，用于同类商业计划书编写时候参考使用，可用于寻求平台类APP开发投资机构对项目进行投资。

        自驾游营地APP平台融资商业计划书可供参考的范文、提纲、模板、目录 ：

        摘要

        1、公司概述

        2、市场和竞争优势

        3、公司发展计划

        4、融资方案与资金退出

        5、财务预测

        第1章项目创始团队及发展计划

        1.1公司简介

        1.2创始团队

        1.2.1项目创始人

        1.2.2技术团队

        1.3公司定位及主营业务

        1.4未来发展战略

        第2章自驾游营地APP平台

        2.1 APP平台介绍

        2.2 解决的行业痛点和巨大综合价值

        2.3平台主要客户群分析

        2.4主营业务及盈利模式

        2.5平台投资价值分析

        2.5.1做为产业入口级平台具有特殊行业价值

        2.5.2典型的规模经济，财务模型优秀

        2.5.3 具备多种投资题材，概念容易获得认可

        2.5.4 发展产业大数据精准营销，打开广阔成长空间

        第3章项目背景及市场分析

        3.1中国在线自驾游市场分析

        3.1.1国内旅游市场火热，在线度假旅游市场国内游增速高于出境游

        3.1.2自由行成为游客国内旅行和主要的出行形式

        3.1.3用户出游兴趣差异化态势显著，自驾游成为重要产品类型

        3.1.4我国旅游市场上的自驾游出行红利期加速到来

        3.1.5万亿级自驾游市场规模，大有可为

        3.2中国在线自驾游用户画像分析

        3.2.1在线自驾游用户以男性为主，80后为主力军

        3.2.2在线自驾游用户集中华东、华南区域，一线及以上城市自驾需求旺盛

        3.2.3自驾游产品信息获取途径多元化，行中消费场景重要性提升

        3.2.4自驾游目的地的选择日趋多样化

        3.2.5房车露营正在成为人们重要的休闲度假方式

        3.3目标市场分析

        3.3.1市场缺乏专业露营地信息管理平台

        3.3.2现有在线旅游平台自驾游深度体验较差

        第4章竞争分析

        4.1竞争概况分析

        4.2竞争优劣势分析

        第5章市场发展计划

        5.1发展战略

        5.1.1 “三步走”发展战略

        5.1.2 横向及纵向发展战略

        5.2产品差异化服务策略

        5.3市场推广渠道

        5.4开展多种形式的促销活动

        5.5 市场发展目标

        5.5.1收入目标

        5.5.2客群发展

        5.5.3露营地/景区合作数量

        5.5.4 市场地位

        第6章融资计划

        6.1融资需求及使用用途

        6.2融资实施方案

        6.2.1合作方案

        6.2.2公司对于投资方的责任以及义务

        6.3投资进入与退出

        6.3.1 投资进入

        6.3.2投资退出

        6.3.3投资者监管机制

        第7章投资收益分析

        7.1财务预测基础数据

        7.2财务预测及效益分析

        7.2.1未来3年平台销售收入预测

        7.2.2总成本费用

        7.2.3现金流量分析

        7.2.4效益分析

        7.3财务综合评价

        第8章风险分析

        8.1经营风险

        8.2市场风险

        8.3管理风险

        8.4资金风险

旅游网站项目策划书

飞猪的盈利模式如下：

       飞猪属于互联网企业，有一套自己的盈利模式。

       1、信息平台式。阿里飞猪利用网络平台推出广告信息服务，从广告公司或旅游服务提供商处获得盈利。网络广告是低成本高收入的互联网稳健的盈利模式，信息平台式收益稳定，管理成本和信息处理成本较低。

       2、佣金。飞猪与供应商(酒店、航空公司等)合作，为用户提供酒店或机票的预订信息。这种模式的盈利并不是很高，而且盈利状况与供应商的产品销售金额挂钩。目前的旗舰店模式，基本都是按照销售量提成的，通常提成比率很低。这种盈利模式具有不稳定性，管理成本和信息处理成本较高。

       3、搜索比价式。利用垂直搜索引擎，实时抓取和汇集酒店、旅行社、航空公司和机票代理机构等在线上提供的信息，帮助用户获得更低的旅游产品价格，做出更好的选择。这类盈利模式的产品是通过CPC模式或CPT来获取盈利。这种盈利具有不稳定性，管理成本和信息处理成本较高。

       4、网络直销平台式。酒店、航空公司和旅行社激纳一定的费用，租用飞猪这个平台发布信息，用户自由选择旅游服务。飞猪对这类店铺收取摊位租金。这种盈利模式稳定，管理成本较高，信息处理成本较低。

       5、解决方案式。凭借与用户的长期接触和对旅游客户需要的充分了解，通过整合现有的酒店、票务、旅行社等资源，为游客的出行提供“一站式”解决方案，其本质是销售与传统旅行社相似的旅游度假产品。解决方案式的盈利模式是阿里飞猪开拓高端旅游市场的重要收益来源，其管理成本和信息处理成本都很高。

       所以飞猪之所以能成功就在于，它独有的一套盈利体系，帮助它不断获取更多的利益。

旅游业创业计划书

       　下面是我为大家整理的旅游网站项目策划书，欢迎大家阅读。更多相关内容请关注策划书栏目。

　旅游网站项目策划书

       　一、前景分析

       　旅游市场分析

       　餐饮市场分析

       　二、网络市场分析

       　网络覆盖了全球，缩短了人们之间的距离，带来了许多主便，介是很多网站都没有能存活下来，很快被网络市场所淘汰，被淹没在网络浪潮之中。

       　1、许多站点不注重盈利点和盈利周期，只想着赚钱，不善于选择经营模式和盈利模式;

       　2、站点的信息更新速度慢，信息有吸引力不强;

       　3、没有自己的特点，定信不明确，缺少一定的气氛和感觉;

       　4、服务水平不高，功能不全;

       　5、没有抓住顾客的

       　三、网站的战略分析

       　(一)提供什么

       　1、要获得更大的发展，必须吸引大量网民、旅游景点、旅行社和宾馆饭店，为想来苏旅游的游客提供便利。

       　2、提供苏州旅游景点和宾馆饭店的分布图;

       　3、提供最新的旅游线路;

       　4、市场分析

       　5、介绍各类优惠信息。

       　(二)、成功的因素

       　1较好的商业动作模式及盈利模式;

       　2、有价值的咨询信息，有价值的市场分析

       　3、公平合理

       　4、网上订购

       　5、网站人员文泛，便于操作管理

       　6、充分利用网民的参与、商家参与及互动全作

       　7、网站立足于人们感兴趣的旅游和饮食

       　8、网民可直接从本站订餐、组团旅游

       　(三)、凭什么盈利

       　xxx是集咨询、娱乐、体闲、商务于一体的旅游网站，

       　集顾客商家为一点的区域，是人们茶余饭后的体闲区，是现代生活的首选，帮人员潜力极是庞大，它给旅行社、宾馆饭店带来如下利益:

       　1、获取巨大的经济效益和社会效益。

       　2、知名度迅速提升。

       　3、为经销商带来更多的顾客。

       　4、协助商家进入网络营销行业，使个商家的服务更加的全面。

       　第二部分

       　四、网站栏目架构

       　1、吴地文化

       　2、苏州景点

       　3、预订服务

       　4、天堂论坛

       　5、旅游常识

       　6、饮食文化

       　7、咨询广场

       　8、会员注册:个人注册和商家注册

       　9、服务区

       　五、网站设计

       　网页的版面设计直接影响到网站的效率。避免与其他网站的雷同，以致于被埋没在网络的大海之中，故本网站将全方们设计一个具格令人回味的界面。

       　1、优化视图设计，插入动画，但数量不能太多

       　2、图文并茂，色彩、文字合理搭配，在保持网页整体一致性的情况下追求属于本网站独特品味，造出一些亮点。

       　3、网让导航栏的设计，使整个网站的组织形式清晰，并保证页面不单调

       　4、网站设计真正做到以服务顾客为核心。

       　5、及时和定期与日俱增新信息。

       　六、风店的特点

       　个性化，应用灵活，功能强大，可扩展性、实用性强。宣传效果佳，成本低廉，服务优，维护有保障，便于操作，立足于服务，立足于提高人们的生活水平。

       　七、网站的维护

       　1、时时监控，若软硬件出现问题，及时进行评估并在24小进内解决。

       　2、第天备份数据，优化数据库设计

       　八、运营事宜

       　1宣传工作与各大网站建立链接，注同搜索引擎

       　2、与商家保持联系，取得他们的支持，获取网页素材和市场信息

       　3、通过制作成功的风站扫提供的信息提高网站人气，配合商家的有关活动，增加网站的可信度。丰富网站内容，加大推广力度，吸引苏州人和来苏旅游的人的眼球。使网站在短期内能运转起来，以便为将来网站盈利作准备。

       　九、财务分析

       　(一)、支出

       　1、维护费用

       　2、设备费用

       　3、人员工资

       　4、推广费用

       　(二)、收入

       　1、广告收入

       　2、注册收费vip

       　3、出售旅游用品

       　4、代理业务

　网站项目策划书

       　网站策划是指在网站建设前对市场进行分析、确定网站的目的和功能，并根据需要对网站建设中的技术、内容、费用、测试、维护等做出策划。网站策划对网站建设起到计划和指导的作用，对网站的内容和维护起到定位作用。

       　网站策划书出应该尽可能涵盖网站策划中的各个方面，网站策划书的写作要科学、认真、详细、实事求是。一般的网站策划书包含的内容如下:

       　一、建设网站前的市场分析

       　1、相关行业的市场是怎样的，市场有什么样的特点，是否能够在互联网上开展公司业务。

       　2、市场主要竞争者分析，竞争对手上网情况及其网站策划、功能作用。

       　3、公司自身条件分析、公司概况、市场优势，可以利用网站提升哪些竞争力，能建设哪种网站的能力。

       　二、建设网站目的及功能定位

       　1、为什么要建立网站，是为了树立企业形象，宣传产品，进行电子商务，还是建立行业性网站?是企业的基本需要还是开拓市场。

       　2、整合公司资源，确定网站功能。根据公司的需要和计划，确定网站的功能类型:企业型网站、应用型网站、商业型网站、电子商务型网站;企业网站又分为企业形象型、产品宣传型、网上营销型、客户服务型、电子商务型等。

       　3、根据网站功能，确定网站应达到的目的作用。

       　4、企业内部网的建设情况和网站的可扩展性。

       　三、网站技术解决方案(当然这要与专业的网站建设公司商议)

       　根据网站的功能确定网站技术解决方案。

       　1、采用自建服务器，还是租用虚拟主机。

       　2、选择操作系统，用windows还是unix，linux。分析投入成本、功能、开发、稳定性和安全性等。

       　3、采用模板自助建站、建站套餐还是个性化开发。

       　4、网站安全性措施，防黑、防病毒方案(如采用虚拟主机，则该项由专业公司代劳)。

       　5、选择什么样的动态程序及相应数据库。如程序asp、jsp、php;数据库sql、access、oracle等。

       　四、网站内容及实现方式

       　1、根据网站的目的确定网站的结构导航

       　一般企业型网站应包括:公司简介、企业动态、产品介绍、客户服务、****、在线留言等基本内容。更多内容如:常见问题、营销网络、招贤纳士、在线论坛、英文版等等。

       　2、根据网站的目的及内容确定网站整合功能。

       　如flash引导页、会员系统、网上购物系统、在线支付、问卷调查系统、在线支付、信息搜索查询系统、流量统计系统等。

       　3、确定网站的结构导航中的每个频道的子栏目。

       　如公司简介中可以包括:总裁致词、发展历程、企业文化、核心优势、生产基地、科技研发、合作伙伴、主要客户、客户评价等;客户服务可以包括:服务热线、服务宗旨、服务项目等。

       　4、确定网站内容的实现方式。

       　如产品中心使用动态程序数据库还是静态页面;营销网络是采用列表方式还是地图展示。

       　五、网页设计

       　1、网页设计美术设计要求，网页美术设计一般要与企业整体形象一致。要注意网页色彩、的应用及版面策划，保持网页的整体一致性。

       　2、在新技术的采用上要考虑主要目标访问群体的分布地域、年龄阶层、网络速度、阅读习惯等。

       　3、制定网页改版计划，如半年到一年时间进行较大规模改版等。

       　六、费用预算

       　1、企业建站费用的初步预算，一般根据企业的规模、建站的目的、上级的批准而定。

       　2、专业建站公司提供详细的功能描述及报价，企业进行性价比研究。

       　3、网站的价格从几千元到十几万元不等。网站建设的费用一般与功能要求是成正比的。

       　七、网站维护

       　1、服务器及相关软硬件的维护，对可能出现的问题进行评估，制定响应时间。

       　2、数据库维护，有效地利用数据是网站维护的重要内容，因此数据库的维护要受到重视。

       　3、内容的更新、调整等。

       　4、制定相关网站维护的规定，将网站维护制度化、规范化。

       　5、说明:动态信息的维护通常由企业安排相应人员进行在线的更新管理;静态信息(即没用动态程序数据库支持)可由专业公司进行维护。

       　八、网站测试

       　网站发布前要进行细致周密的测试，以保证正常浏览和使用。主要测试内容:

       　1、文字、是否有错误。

       　2、程序及数据库测试。

       　3、链接是否有错误。

       　九、网站发布与推广

       　以上为网站策划中的主要内容，根据不同的需求和建站目的，内容也会在增加或减少。在建设网站之初一定要进行细致的策划，才能达到预期建站目的。以上每一步对一个网站的建设都很重要，一定要做到细致、准确、到位。只有前期工作做好了，后面的工作才能顺利的进行。

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盈利模式分析怎么写

        旅游业创业计划书

       　经济发展起来了，生活富足了，旅游业也逐渐变的热门起来了，想要在旅游业找到自己的立足之地还需要多下一番苦工，下面是我为您整理的旅游业创业计划书，欢迎阅读。

       

旅游业创业计划书 篇1

        一、描述

       　业务主体将向大众（主要是大学生和青年）提供免费的资讯服务及向自助旅行者这一特定客源市场提供的旅游导向服务，其体现在 uchostelling（"大学旅舍"）网站上。U&C HOSTELLING（大学旅舍）立足点在u&c（univercITy&college）上，主要体现在"hostelling（青年旅馆）"上。随着国内大学旅行社的诞生发展及大学旅游热的兴起，如何将分散的大学旅游配套资源有秩序和组织的发展起来，形成一个大型的跨地域性的旅游服务体系，广泛为日益增多的高校旅行学子提供中转站服务，是许许多多大学生希望的，也是不少旅游企业机构正在考虑的。

       　Hostelling International（国际青年旅社）虽然已经进入了中国，并获得了一定成功，但其服务目前只集中在经济发达的珠江三角洲地区（广州、南海、珠海、肇庆、深圳），与大学生目前的旅行要求有很大的差距。在广大的旅游热点地区，类似青年旅社的服务是相当缺乏甚至没有，面对大学生这个庞大的旅游群体，近年来出现了"旅游点高校接待"等萌芽状况的大学生旅游服务中介，但其信誉始终难以稳定。

       　针对为数众多的大学生旅游者对旅游地区"青年旅馆"式服务的需求，uchostelling网站将通过网络形式，结合国内各地高校旅行社的建立情况，通过合作兼并（已建立相应旅游组织）和聘用兼职（尚未建立相应体系）等形式，在网上开展大学生领域的异地接应、当地导游和结伴同行等服务项目，以建立以高校为主要场所的流动性青年旅馆服务体系。

        二、技术

       　1、前端：

       　多位有旅游开发经验的业务联络人员及青年旅馆业务管理经验的人员，同时网站具备一支有经验的旅游信息采编队伍。

       　（1）订票系统：为客户提供网上预订机票及其相关服务。

       　般班查询

       　机票预计

       　订单的查询与修改

       　退票

       　代理出票/退票/订单维护功能。

       　（2）酒店系统：为需要在上查询和预订酒店的客户提供迅速，方便，可靠的在线服务。

       　客户登录

       　酒店查询

       　酒店预订

       　更改预订

       　取消预订

       　房源维护

       　库存预警

       　退款模块

       　（3）旅游线路系统：为客户提供迅捷，方便，可靠的在线旅游信息服务和在线预订。

       　客户登录

       　信息查询

       　线路预订

       　更改预订

       　取消预订

       　旅行社管理和维护

       　（4）支付系统：提供与各大商业银行安全的在线支付功能。

        三、访问者得益

       　通过访问本网站，上网者可以看到丰富的旅游资料及专门为大学生设置的旅游导向，可联系到各种旅游帮助机构，如到达旅行目的地的途径、花费、时间、落脚点及到达目的地后的行程安排等等，从高校到高校，既可享受异地旅行的乐趣，又在食住行方面得到相对可靠的保证，既有朋友式的照顾，又以较实惠的价钱完成旅程。

        四、市场分析

       　19xx年年末我国上网人数890万，根据不完全统计，目前我国网民已突破1000万，随着以大学生为主的校园网民的成长，中国互联网用户的数目急剧增加。

       　20xx年3月份开始，在电子商务热潮下，旅游网站作为模式清晰的ICP，其发展前景一度被广泛关注，国内几大旅游网站纷纷有所行动，最为引人注目的是全国最大的旅游网站华夏旅游网与TOM.COM达成合作意向。旅游网站以其不涉及配送和支付问题以电子商务为主要形式，一时成为投资热点。

       　但无论是华夏旅游网，中国旅游资讯网还是后起之秀的携程旅游网，他们都把业务重点放在"旅游行业"上面，重点放在飞机订票，酒店房间预约等传统旅游业务上，在个人自助游，学生背包游方面始终搞不起特色，所提供的服务作不到本质实处，表现在只介绍相关的旅游知识和由旅行社提供的路线及景点介绍，有关个人旅游的细节鲜见提及。在去年末异军突起的携程旅游网虽然在个人自助游方面搞出一定特色，但其定位仍带有传统自助游的影子，没有充分顾及大学生旅游阶层，其携程旅游方式对于在校的大学生仍存在难以操作的地方。

       　而另一方面，目前许多旅游网站号称网络旅游便宜、舒适，但熟悉旅行社业务的人都知道，通过网络购票、订房，很难达到旅行团队的人数规模，也即不可能享受到旅行社所得到的折扣，现时网络旅游的风光只不过是网站不惜血本的降价卖广告，不是长期生存的办法。根据一份调查，在整个旅游市场的大批散客当中，90以上原先就不通过旅行社出游，而在这批散客中的上网者，才是目前旅游网站真正争夺的目标顾客。从某种意义上说，传统旅行社和旅游网站说到底并没有正面交锋。目前国内旅游网站的发展主流只不过是旅行社的架构调整，同旅游网站的发展没有什么联系。网上旅游必须根据自己的.特点走出自己的路向，做一些通过互联网很容易可以实现的服务。

       　另一方面，随着人们生活水平及知识水平的双重提高，对于旅行的要求也越来越苛刻，传统的"填鸭式"随团游对许许多多出外旅行者日渐失去了吸引力，在年轻人当中，自主自由的自助式旅游越来越受到认可，但一个严峻的问题是面对发展迅速的自助游（背包旅行一族）群体，国内的社会配套设施源源跟不上需求，造成许多后旅行遗症。uchostelling（大学旅舍）就是通过网络将"青年旅馆"式的配套服务首先在国内有条件的大学区建立起来。目前在广东以外的中国诸多旅游地区，还没有直接以青年旅馆命名的机构，但相类似的为背包旅行者服务的饭店已经出现，这都体现了市场的实际需要，像云南大理、广西桂林都有为自助旅行者服务的配套住宿饭店，在上海黄浦江边古老的理查饭店也已经很接近青年旅馆的标准，但他们缺乏一定的系统协调，在旅游业中的聚焦效应没有充分发挥。

       　今年3月下旬，中国12个城市的代表在广东青年旅馆协会的组织下，商讨了国际青年旅馆在中国的推广计划，据称，几年内将有多家青年旅馆在全国不同城市开业。一种新的旅游格局处露端倪，中国为未来新的旅游精神做充分的硬件准备。

旅游业创业计划书 篇2

        一、市场前景分析

       　旅游市场分析

       　餐饮市场分析

        二、络市场分析

       　网络覆盖了全球，缩短了人们之间的距离，带来了许多主便，介是很多网站都没有能存活下来，很快被网络市场所淘汰，被淹没在网络浪潮之中。

       　1、许多站点不注重盈利点和盈利周期，只想着赚钱，不善于选择经营模式和盈利模式；

       　2、站点的信息更新速度慢，信息有吸引力不强；

       　3、没有自己的特点，定信不明确，缺少一定的气氛和感觉；

       　4、服务水平不高，功能不全；

       　5、没有抓住顾客的要求。

        三、网站的战略分析

       　（一）提供什么

       　1、要获得更大的发展，必须吸引大量网民、旅游景点、旅行社和宾馆饭店，为想来苏旅游的游客提供便利。

       　2、提供苏州旅游景点和宾馆饭店的分布图；

       　3、提供最新的旅游线路；

       　4、市场分析

       　5、介绍各类优惠信息。

       　（二）成功的因素

       　1、较好的商业动作模式及盈利模式；

       　2、有价值的咨询信息，有价值的市场分析。

       　3、公平合理。

       　4、网上订购。

       　5、网站人员文泛，便于操作管理。

       　6、充分利用网民的参与、商家参与及互动全作。

       　7、网站立足于人们感兴趣的旅游和饮食。

       　8、网民可直接从本站订餐、组团旅游。

       　（三）凭什么盈利

       　下江南旅游网是集咨询、娱乐、体闲、商务于一体的旅游网站，集顾客商家为一点的区域，是人们茶余饭后的体闲区，是现代生活的首选，帮人员潜力极是庞大，它给旅行社、宾馆饭店带来如下利益：

       　1、获取巨大的经济效益和社会效益。

       　2、知名度迅速提升。

       　3、为经销商带来更多的顾客。

       　4、协助商家进入网络营销行业，使个商家的服务更加的全面。

       　5、同时，也给顾客带来各种优惠和利益及方便。

        四、网站栏目架构

       　1、吴地文化。

       　2、苏州景点。

       　3、预订服务。

       　4、天堂论坛。

       　5、旅游常识。

       　6、饮食文化。

       　7、咨询广场。

       　8、会员注册：个人注册和商家注册。

       　9、服务区。

        五、网站设计

       　网页的版面设计直接影响到网站的效率。避免与其他网站的雷同，以致于被埋没在网络的大海之中，故本网站将全方们设计一个具格令人回味的界面。

       　1、优化视图设计，插入动画，但数量不能太多。

       　2、图文并茂，色彩、文字合理搭配，在保持网页整体一致性的情况下追求属于本网站独特品味，造出一些亮点。

       　3、网让导航栏的设计，使整个网站的组织形式清晰，并保证页面不单调。

       　4、网站设计真正做到以服务顾客为核心。

       　5、及时和定期与日俱增新信息。

        六、网店的特点

       　个性化，应用灵活，功能强大，可扩展性、实用性强。

       　宣传效果佳，成本低廉，服务优，维护有保障，便于操作，立足于服务，立足于提高人们的生活水平。

        七、网站的维护

       　1、时时监控，若软硬件出现问题，及时进行评估并在24小进内解决。

       　2、第天备份数据，优化数据库设计。

        八、运营事宜

       　1、宣传工作与各大网站建立链接，注同搜索引擎。

       　2、与商家保持联系，取得他们的支持，获取网页素材和市场信息。

       　3、通过制作成功的风站扫提供的信息提高网站人气，配合商家的有关活动，增加网站的可信度。丰富网站内容，加大推广力度，吸引苏州人和来苏旅游的人的眼球。使网站在短期内能运转起来，以便为将来网站盈利作准备。

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社交旅游app社交旅游app市场调研分析

       问题一：如何分析企业的盈利模式 对于股票投资来说，一只股票是不是值得投资人下注，关键是要看企业的盈利特征和业务模式，也就是公司的价值创造过程，通俗地讲，就是企业赚钱的方法，而且是一种有规律的方法。这个赚钱的方法决定企业的未来生死，决定了企业的相应投资价值和投资类型，当然还决定了一个投资者应该采取的操作策略。好的盈利模式一定可以保证企业持续发展或者增长。它同时也是一个企业的竞争优势。既然是研究盈利模式，就不是一般研究中所提到的产品、价格、产量、财务、估值、投资评级等，也不是研究一个企业的短期信息，比如这个企业突然签订一个大的订单，或者一个企业车间突然着火等等。实际上，这些只能对这个股票价格造成短期影响，而根本的核心影响是由这个公司的盈利模式和业务特征所决定的。盈利模式、业务特征这些概念解释起来非常抽象，著名基金经理彼得*林奇用很形象的比喻对其作出了解释。他认为看股如看人，选股如嫁人。不同的股票好比不同的人具有不同的职业一样，如果你很清楚他的职业，就不会产生一些不必要的联想，可以采取直接的方法和他相处。可是企业的核心特征不像是一个人的职业特征那么容易辨认，因此只有掌握了一些分析方法，获得了一些经验，你才可以辨认出这些核心的特征。盈利模式与企业的管理是密不可分的。因为盈利模式是企业将商业价值转换为利润的途径和渠道。可以说，盈利模式是管理层战略眼光、判断力与执行力的综合体现。从估值角度来看，有些企业因为其盈利模式的优势会比另外的企业估值高，这是盈利模式的差异导致的。实际上，有时候简单分析行业状况就可以发现企业的盈利模式。你必须承认有些行业赚钱就比其他行业容易，这就是粗浅的盈利模式分析。一般来说，进入门坎很低的行业往往竞争就很激烈，在人人能够参与时，便会出现过度竞争，也就成为无利润的生意。不少制造行业，尤其是生产中、下游产品的企业就属于这种情况。原料价格上涨，便会将毛利率压缩得很厉害。举例而言，若原材料占成本70%，那么如果其价格上升10%，企业的成本便会上升7%，而毛利率则相应减少7%。另外，普通制造企业需要大量不断的设备更新，要提高效率，要使产品追上时代，便要不断投放更多资金。所以很多厂家都感到生意愈大，负债也愈大，因为很多新机器设施都是很昂贵的，经常需要融资来添置，但是利润却并没有越来越大。但是，有些企业的盈利模式就是比另外的企业好，比如连锁＋品牌模式比代工生产模式好；天然垄断的行业就是比过度竞争的行业好，这些是天赋的。这样的企业即使行业不出色，只要管理层找到契合自身和产业特点的盈利模式，也一定能创造可观利润。比如美国的纽科钢铁公司，即使处于周期性行业，股票价格在10年也可以成长10倍。它的胜算就在于管理层树立了出色的盈利模式。

        问题二：公司的盈利模式该怎么策划？ 盈利模式简单的说，盈利模式就是企业赚钱的渠道，通过怎样的模式和渠道来赚钱。

        盈利模式分为自发的盈利模式和自觉的盈利模式两种，前者的盈利模式是自发形成的，企业对如何赢利，未来能否赢利缺乏清醒的认识，企业虽然盈利，但赢利模式不明确不清晰，其赢利模式具有隐蔽性、模糊性、缺乏灵活性的特点；后者，也就是自觉的赢利模式，是企业通过对赢利实践的总结，对赢利模式加以自觉调整和设计而成的，它具有清晰性、针对性、相对稳定性、环境适应性和灵活性的特征。　在市场竞争的初期和企业成长的不成熟阶段，企业的赢利模式大多是自发的，随着市场竞争的加剧和企业的不断成熟，企业开始重视对市场竞争和自身赢利模式的研究，即使如此，也并不是所有企业都有找到赢利模式的幸运。

        盈利模式策划就是营销策划。营销策划的主要内容有以下几点：　1．营销战略规划。2.产品全国市场推广。3.一线营销团队建设。4.促销政策制定。5.专卖体系等特殊销售模式打造。6.终端销售业绩提升。7.样板市场打造。8.分销体系建立。9.渠道建设。10.直营体系建设。11.价格体系建设。12.招商策划。13.新产品上市策划。14.产品规划。15.市场定位。16.营销诊断。17网络营销平台的创立等。

        营销策略的步骤

        营销策划包括六个步骤：情景分析、目标、战略、战术、预算和控制。　1．情景分析：企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济、政治/法律、社会/文化、技术）和 局内人――企业、竞争者、分销商和供应商。企业可以进行SWOT分析（优势Strengths、劣势Weaknesses、机会Oppo rtunities、威胁Threats）。但是这种分析方法应该做一些修改，修改后成为TOWS分析（威胁Threats、机会Opportunities、劣势Weaknesses、优势Strengths），原因是分析思维的顺序应该由外而内，而不是由内而外。SWOT分析方 法可能会赋予内部因素不应有的重要性，误导企业根据自身的优势来选择性地认识外部威胁和机会。这个步骤还应包括公司各部门面临的主要问题。　2．目标：对于情景分析中确认的那些最好的机会，企业要对其进行排序，然后由此出发，定义目标市 场、设立目标和完成时间表。企业还需要为利益相关者、企业的声誉、技术等有关方面设立目标。比如海尔的企业口号“真诚服务到永远”，佛尔盛的“让传动更简单，让传动更节能”等等。　3．战略：任何目标都有许多达成途径，战略的任务就是选择最有效的行动方式来完成目标。　4．战术：战略充分展开成细节，包括4P和各部门人员的时间表和任务。　5．预算：企业为达到其目标所计划的行为和活动需要的成本。　6．控制：企业必须设立检查时间和措施，及时发现计划完成情况。如果计划进度滞后，企业必须更正 目标、战略或者各种行为来纠正这种局面。

        营销策划四要素

        市场环境分析

        进行市场环境分析的主要目的是了解产品的潜在市场和销售量，以及竞争对手伐产品信息。只有对掌握了市场需求，才能做到有的放矢，减少失误，从而将风险降到最低。以凉茶为例，凉茶一直以来为南方人所热衷，这其中有气候、饮食上的差异，因此应该将主要的营销力量集中在南方城市，如果将进行错误的定位，将力量转移到北方，无论投入多大的人力财力，都不会取得好的营销效果。

        消费心理分析

        只有在掌握了消费者会因为什么原因、什么目的去购买产品，才能制定出针对性的营销创意。目前的营销大多是以消费者为导向的，根据消费者的需求来制定产品，但仅仅如此是不够的......>>

        问题三：盈利模式怎么写 您好，一份商业计划书的具体内容是要根据您的具体计划和行文思路来决定的，换言之，只要您能表达清楚您希望表达的意思或者您的表达能够让阅读者充分理解您所希望表达的内容，就可以了，不一定要严守什么内容。一下内容一般都应该写，给您提供作为参考―― 一，企业概况二，商业构想和市场分析三，主营产品或者主营服务内容四，定价计划五，选址计划六，促销计划七，法律存在形式 您应当针对您计划中有特色的部分或者对于整个计划来说十分重要的部分着重说明，比如您问题所提出的盈利模式，如果是您这一个计划的特色所在是盈利模式的特色，就一定需要写。如果您的盈利模式是行业内普遍存在的，您就可以不专门写而在商业构想或者定价计划等部分简单说明带过甚至不写。

        问题四：如何写企业的盈利能力 企业的盈利能力，是指企业利用各种经济资源赚取利润的能力，它是企业营销能力、获取现金能力、降低成本能力及规避风险能力等的综合体现，也是企业各环节经营结果的具体表现，企业经营的好坏都会通过盈利能力表现出来。企业盈利能力分析主要是以资产负债表、利润表、利润分配表为基础，通过表内各项目之间的逻辑关系构建一套指标体系，通常包括销售净利率、成本费用利润率、总资产报酬率、利息保障倍数等，然后对盈利能力进行分析和评价。盈利能力分析是企业财务报表分析的重要内容，在盈利能力分析中应注意以下几个问题。

        一、不能仅从销售情况看企业盈利能力

        对企业销售活动的获利能力分析是企业盈利能力分析的重点。在企业利润的形成中，营业利润是主要的来源，而营业利润高低关键取决于产品销售的增长幅度。产品销售额的增减变化，直接反映了企业生产经营状况和经济效益的好坏。因此，许多财务分析人员往往比较关注销售额对企业盈利能力的影响，试图只根据销售额的增减变化情况对企业的盈利能力进行分析和评价。然而，影响企业销售利润的因素还有产品成本、产品结构、产品质量等因素，影响企业整体盈利能力的因素还有对外投资情况、资金的来源构成等，所以仅从销售额来评价企业的盈利能力是不够的，有时不能客观地评价企业的盈利能力。

        二、要关注税收政策对盈利能力的影响

        税收政策是指国家为了实现一定历史时期任务，选择确立的税收分配活动的方针和原则，它是国家进行宏观调控的主要手段。税收政策的制定与实施有利于调节社会资源的有效配置，为企业提供公平的纳税环境，能有效调整产业结构。税收政策对于企业的发展有很重要的影响，符合国家税收政策的企业能够享受税收优惠，增强企业的盈利能力；不符合国家税收政策的企业，则被要求缴纳高额的税收，从而不利于企业盈利能力的提高。因此，国家的税收政策与企业的盈利能力之间存在一定的关系，评价分析企业的盈利能力，离不开对其面临的税收政策环境的评价。然而，由于税收政策属于影响企业发展的外部影响因素，很多财务人员对企业进行财务分析时往往只注重对影响企业发展的内部因素进行分析，而容易忽视税收政策对企业盈利能力的影响。

        三、重视利润结构对企业盈利能力的影响

        企业的利润主要由主营业务利润、投资收益和非经常项目收入共同构成，一般来说，主营业务利润和投资收益占公司利润很大比重，尤其主营业务利润是形成企业利润的基础。非经常项目对企业的盈利能力也有一定的贡献，但在企业总体利润中不应该占太大比例。在对企业的盈利能力进行分析时，很多财务分析人员往往只注重对企业利润总量的分析，而忽视对企业利润构成的分析，忽视了利润结构对企业盈利能力的影响。实际上，有时企业的利润总额很多，如果从总量上看企业的盈利能力很好，但是如果企业的利润主要来源于一些非经常性项目，或者不是由企业主营业务活动创造的，那么这样的利润结构往往存在较大的风险，也不能反映出企业的真实盈利能力。

        四、关注资本结构对企业盈利能力的影响

        资本结构是影响企业盈利能力的重要因素之一，企业负债经营程度的高低对企业的盈利能力有直接的影响。当企业的资产报酬率高于企业借款利息率时，企业负债经营可以提高企业的获利能力，否则企业负债经营会降低企业的获利能力。有些企业只注重增加资本投入、扩大企业投资规模，而忽视了资本结构是否合理，有可能会妨碍企业利润的增长。在对企业的盈利能力进行分析的过程中，许多财务人员也忽视了资本结构变动对企业盈利能力的影响，只注重对企业借入资本或只对企业的自有资本进行独立分析，而没有综合考虑二者之间结构是否合理，因而不能正确分析企业的盈利能力。

        五、注意资产运转......>>

        问题五：盈利模式和赢利模式的区别？ 是一个意思

        问题六：电子商务网站盈利模式分析怎么写 成本预算，盈利模式，其他的话就是客户引导转化或者是网站的视觉营销，还有物流，大概就这些了

        问题七：赢利模式的要素 研究企业赢利模式，有必要借助有效的分析手段，我们在长期研究成功企业的赢利模式时，归纳和总结了企业盈利模式分析和设计的五个要素，几乎所有企业的利润模式都是以某一个或两个要素为核心的各要素不同形式的组合。 利润源是指企业提供的商品或服务的购买者和使用者群体，他们是企业利润的唯一源泉。利润源分为主要利润源、辅助利润源和潜在利润源，好的企业利润源，一是要有足够的规模，二是企业要对利润源的需求和偏好有比较深的认识和了解，三是企业在挖掘利润源时与竞争者比较而言有一定的竞争优势。 利润点是指企业可以获取利润的产品或服务，好的利润点一要针对明确客户的清晰的需求偏好，二要为构成利润源的客户创造价值，三要为企业创造价值，有些企业有些产品和服务或者缺乏利润源的针对性，或者根本不创造利润。利润点反映的是企业的产出。 利润杠杆是指企业生产产品或服务以及吸引客户购买和使用企业产品或服务的一系列业务活动，利润杠杆反映的是企业的一部分投入。 利润屏障是指企业为防止竞争者掠夺本企业的利润而采取的防范措施，它与利润杠杆同样表现为企业投入，但利润杠杆是撬动“奶酪”为我所有，利润屏障是保护“奶酪”不为他人所动。 利润家是企业内对企业如何赢利，具有极强的敏感和预见性的人，他往往是企业家本人，也许是企业家的盟友，或许是职业经理人。

        问题八：盈利模式的盈利模式 到目前为止，我们所熟知的互联网公司(或者依托互联网平台进行营销的企业)的盈利模式，不外乎下面几种：1、大广告(特指品牌广告，如新浪、搜狐首页面、频道页面的旗帜、文字广告，包括栏目冠名等) ；2、小广告(特指分类广告、竞价排名广告、窄告等，如GOOGLE、百度、天下互联、搜饭网等提供的主要广告模式)3、道具，QQ秀(如果大家看过腾讯公司的财报，就会知道通过购买道具、交费会员能取得多大的收入)4、EC(即E-merce通过电子商务取得收入的方法，如淘宝网、ebay、万网等网站，无论是B2B还是B2C还是C2C，或者提供网络服务，收费方法多种多样，我们把这些都归纳为EC)5、在线游戏(盛大、网易推出的游戏产品是典型的案例，还有很多免费的在线游戏也很流行，虽然对于玩家不收费，但是其中的特殊道具购买、晋级均可进行收费;其中的场景还可以卖给相关企业取得收入)6、提供(代)收费服务(很多**、歌曲下载的网站，考虑到很多类似网站涉及到版权问题，这里就不举例了;注册会员缴费享受服务的网站，如百合网等;帮助传统企业进行在线营销的网站，如e龙、携程等，这类盈利模式似乎与上述第4条有些类似，但是还是有细微的区别)7、SP相关(太多了，空中网、掌上灵通、及众多的SP公司)以上就是几乎所有的互联网相关的收费模式了。门户网站有其中大部或者全部的营收方法，所以门户能够顺利的发展。而垂直网站，如果其中一点或者两点做得专，做得细，同样可以获得稳定的收入。用排除法，如果你能想到除了上述营收模式的方法，也许就是WEB2.0网站的盈利模式。但是很明显，目前国内互联网再没有其它的营收模式了。所以，我们自然认为，WEB2.0的网站也脱不开上述互联网营收模式的其中一种、或者兼有多种的收费模式。其实，由于每个网站的产品、构架、内容及受众均有不同，所以，结合自身网站产品特色考虑构建何种盈利模式至关重要。Myspace的神话大家都已经知道，其实经常使用Myspace的用户都知道，对于网站的收入取得，并没有特别的好方法。它的网站构架和产品设计都是WEB2.0的理念，但是为什么GOOGLE和YAHOO都会急于取得它的广告经营权呢?因为它们看重的是MYSPACE的及其庞大的用户，和可以与YAHOO媲美的PV.有了这些，GOOGLE可以很轻易的在Myspace上做Adsense的广告，并且取得巨大的收入;它还可以在每个Myspace的个人页面上放旗帜广告、文字链接广告，这点很容易理解。同样，Youtube凭借其庞大的视频文件库、详细的内容分类、巨大的每日视频播放量一样会吸引广告主的目光。想象一下，如果把所有的视频文件结尾都放上一个可口可乐的品牌广告，那每天这款广告的展示量，会远远超过全美热播电视片插片广告的展示量。但是这种盈利模式新么?不新，我们大家都熟知。所以，每当人们问到：WEB2.0的盈利模式是什么?我都会很头疼的告诉他，WEB2.0本来就没有特殊的盈利模式，WEB2.0类网站的当务之急，不是考虑盈利模式，而是利用WEB2.0的先进理念，设计好其产品逻辑关系，最快的进行技术革新，自动、精准的内容分类，从而提供给其用户最佳的上网体验，进一步获得最多的注册用户、最大的PV，才是构建好盈利模式的关键。如果再能利用病毒营销的方法在最短时间获得最多用户，更是成功的关键。说得更透彻些，获得了最多的眼球，盈利模式自然就会有了，根本上就是WEB1.0的眼球经济的延续。6年前，王志东、张朝阳、丁磊在每一场演讲的时候，眼球经济是必须要提到的词汇。到了今天，眼球经济终于被证实为互联网的成功模式。我......>>

        问题九：美食城盈利模式怎么写 我介绍国外有一个公司的盈利模式给你参考，这个公司起步时非常小，他为了快速发展壮大，采用了资本滚雪球模式来发展，就是连环套模式。它最早成立一个家不大的公司，然后那这个公司去抵押，向银畅贷出钱，把拿到的钱不断地拿去收购更多的企业，快速占领市场份额，前期不论是否盈利，反正都是银行的钱，摆平地方 *** 的要员，为收购得手以后给特定的企业输送利益做好铺垫，这就是早期社会法制和资本市场不健全，小公司快速发展的无往不利的模式。不知道这对你有用吗？

        问题十：企业的盈利模式有哪些 赢利模式是企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以盈利的商务结构及其对应的业务结构，是企业的一种获利方式。那么企业赢利模式有哪些?

        赢利模式：差异化

        产品差异化带来较高的收益，可以用来对付供方压力，同时可以缓解买方压力。当客户缺乏选择余地时其价格敏感性也就不高。最后，采取差异化战略而赢得顾客忠诚的公司，在面对替代品威胁时，其所处地位比其他竞争对手也更为有利。

        实现产品差异化有时会与争取占领更大的市场份额相矛盾。它往往要求公司对于这一战略的排它性有思想准备，即这一战略与提高市场份额两者不可兼顾。较为普遍的情况是，如果建立差异化的活动总是成本高昂.如：广泛的研究、产品设计、高质量的材料或周密的顾客服务等。那么实现产品差异化将意味着以成本地位为代价。

        如果差异化战略成功地实施了，它就成为在一个产业中赢得高水平收益的积极战略，因为它建立起防御阵地对付五种竞争力量，虽然其防御的形式与成本领先有所不同。波特认为，推行差异化战略有时会与争取占有更大的市场份额的活动相矛盾。推行差异化战略往往要求公司对于这一战略的排它性有思想准备。这一战略与提高市场份额两者不可兼顾。在建立公司的差异化战略的活动中总是伴随着很高的成本代价，有时即便全产业范围的顾客都了解公司的独特优点，也并不是所有顾客都将愿意或有能力支付公司要求的高价格。

        赢利模式：低成本

        成本领先战略(也称低成本战略)成本领先战略也许是三种通用战略中最清楚明了的。在这种战略的指导下企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家。企业经营范围广泛，为多个产业部门服务甚至可能经营属于其它有关产业的生意。企业的经营面往往对其成本优势举足轻重。成本优势的来源因产业结构不同而异。它们可以包括追求规模经济、专利技术、原材料的优惠待遇和其它因素。

        当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益。尽管一个成本领先的企业是依赖其成本上的领先地位来取得竞争优势的，而它要成为经济效益高于平均水平的超群者，则必须与其竞争厂商相比，在产品别具一格的基础上取得的价值相等或价值近似的有利地位。成本领先战略的成功取决于企业日复一日地实际实施该战略的技能。

        成本领先并不等同于价格最低。如果企业陷入价格最低，而成本并不最低的误区，换来的只能是把自己推入无休止的价格战。因为，一旦降价，竞争对手也会随着降价，而且由于比自己成本更低，因此具有更多的降价空间，能够支撑更长时间的价格战。

        赢利模式：聚焦

        成本领先战略与差别化战略面向全行业，在整个行业的范围内进行活动。而集中型战略则是围绕一个特定的目标进行密集型的生产经营活动，要求能够比竞争对手提供更为有效的服务。公司一旦选择了目标市场，便可以通过产品差别化或成本领先的方法，形成集中型战略。就是说，采用重点集中型的战略的公司，基本上就是特殊的差别化或特殊的成本领先公司。由于这类公司的规模较小，采用集中型战略的公司往往不能同时进行差别化和成本领先的方法。

        如果采用集中型战略的公司要想实现成本领先，则可以在专用品或复杂产品上建立自己的成本优势，这类产品难以进行标准化生产，也就不容易形成生产上的规模经济效益，因此也难以具有经验曲线的优势。如果采用集中型战略的公司要实现差别化，则可以运用所有差别化的方法去达到预期的目的，与差别化战略不同的是，采用集中型战略的公司是在特定的目标市场中与实行差别化战略的公司进行竞争，而不在其他细分市场上与其竞争对手竞争。在这方面，重点集中的公司由于其市场面狭小，可以更好的了解市场和顾客，提供......>>

       1.社交旅游类app市场调研分析

       攻略：穷游、蜂巢、携程。

       交通：城市地图2G，谷歌地图，和旅游。住宿：AIRBNB，AGODA，预订，途家。工具：旅行翻译器，行李箱。补充：攻略：穷游：主要出境游，攻略不计其数，主要用来看游记。

       它这也是一种有机葡萄酒包装，但它都是平台商家，跟淘宝一样。我可以我总是找不到在应用程序上只读精华文章的选项。我不我不知道我是否。我笨手笨脚还是我真的不我没有这个功能。帖子混在一起找有用的信息。PS:这个出境游保险是在上面买的。蜂巢：它和穷游网性质一样，但是国内游更好。之前去三亚的时候，当地一日游和机场接机都定在上面了，还有很多攻略。

       值得一提的是，穷游和蜂巢都有线下策略。蜂巢比穷游更详细，热门景点有开放时间、交通、门票、地理位置等信息，非常适合自己规划旅行计划的人。

       还有一个专门预订民宿的APP，叫Airbnb。很多人觉得出去住酒店不会有去本地的氛围，这个APP就派上用场了。他可以订一些当地的民宿，环境比较好，价格比酒店便宜，房子超级多。每个人都非常熟悉这个应用程序飞猪。这个APP经常打广告。相信很多人都看过。它不仅可以预订机票和酒店，还可以购买景点门票和许多其他项目。

       旅游指南app排行榜在众多各种各样的旅游APP中推荐了10款热门可靠的旅游指南APP应用，希望对大家有所帮助。1.携程旅行。2、飞猪旅行、3、面包猎人4、穷游5、去哪儿旅行6、知了旅行7、携程旅行APP8、妈妈旅行9、阿里旅行10、骑行笔记

       2.旅游类app市场环境分析

       旅游领域有很多常用的app。我给你推荐一下我自己常用的app:

       1.大黄蜂s巢，这里有很多景点介绍门票价格和旅游指南。

       2.小红书，这里有很多景点介绍门票价格和旅游指南。

       3.咨询去哪里，机票，酒店住宿，景点门票等。

       3.大众点评到了一个陌生的领域。想吃什么，有什么好吃的？找找就知道了。

       4.墨迹天气准备什么，穿多厚的衣服，自己看天气预报。你准备得比较充分，还有15天的天气预报。

       3.社交旅游类app市场调研分析论文

       旅游地理学是研究人类旅游与地理环境关系的学科，又称娱乐地理学。旅游地理是指观光，娱乐地理包括娱乐，是广义的旅游地理。两者都是人文地理学的分支。

       旅游学不仅与地理学的许多分支密切相关，而且与社会学、民俗学、考古学、历史学、建筑学、园艺学和经济学相互渗透，因而是一门边缘学科。旅游研究的主要内容包括：旅游的起源和地理背景，旅游者的区域分布和运动规律，旅游资源的分类、评价、保护和开发利用论证，旅游区(点)的布局和建设规划，旅游区划和旅游线路的设计，旅游发展对区域经济复合体形成的影响。延伸：现代旅游地理学的研究始于20世纪20年代。《娱乐活动与土地利用关系》被认为是现代旅游地理学的第一篇论文。

       早在1935年，英国地理学家布朗就建议，地理学家应该更多地关注旅游业。

       他、詹姆斯、卡尔森等。论述了当地自然资源、发展基础和聚落构成的差异对旅游业发展的影响，衡量了旅游形态及其经济价值，阐述了旅游形态和旅游设施的意义。

       20世纪40年代，艾塞林和德赛分析了旅游流。

       20世纪50年代，联邦德国地理学家哈恩从游客方面划分了联邦德国的旅游目的地类型性质、停留时间和季节变化。

       但这一时期绝大多数的旅游地理学著作主要是描述一些旅游景点，或者局限于笼统地讨论旅游的经济意义，很少讨论旅游地理学的基础理论。

       :4.旅游类app的市场分析

       1.一旦获得批准，每个代理将参加有关应用程序使用的相关培训会议。培训期间，不得无故迟到或缺席，扰乱课堂纪律；

       2.对于星牛APP的所有产品代理，只有通过相关代理产品知识培训和考试后，代理人才有权独立销售和推广产品。

       5.旅游类app需求分析

       ；明智地对待你的旅行。我认为这句话可以代表Qunar.com成功的原因。Qunar.com推出的搜索服务使人们能够在线获得独特、高质量和最实惠的旅游产品，满足了中国市场客户的需求。

       Qunar.com的成功可以这与他们卓越的市场眼光、精准的搜索服务、优质的服务水平以及Qunar.com团队的不懈努力是分不开的。

       6.社交旅游类app市场调研分析报告

       只要有心，任何时候都是旅游的好季节。你不仅可以长途攀登，还可以为了异乡的阳光而沉睡，静静地欣赏异乡的美景，可以让城市的喧嚣变成深林的寂静，也可以让郊外的烟火味。不管是哪种方式，旅行最重要的是旅途中的感受，而想要有一个愉快的旅程，还需要另外一个好的旅行指南，一个好的旅行指南。随着手机和互联网的普及，你只需要一个好的APP就可以查看旅游指南。旅游指南app榜单在众多种类繁多的旅游app中，推荐了10款热门且可靠的旅游指南app。希望对你有帮助。

       旅游指南应用列表

       1.马蜂窝旅游

       旅游指南应用列表

       马蜂窝自由行是旅行者出门必备的旅行APP。在全球70个国家和150个目的地提供旅游服务。我的项目功能包括自由行产品、机票、酒店、签证、当地旅游、邮轮、自驾游、保险、租车等。是一款非常不错的旅游指南APP应用软件。

       2.在马路上淘社区

       旅游指南应用列表

       陆涛社区app是一款综合旅游应用APP，为用户提供全面的旅游攻略。用户不仅可以在陆涛社区APP上获得旅行攻略，还可以将自己的旅行经历写成攻略，供其他旅行者参考。

       3.面包猎人

       旅游指南应用列表

       面包猎人是一款社交旅游APP，经营理念是分享生活的乐趣。在面包猎人上，用户可以结识许多才华横溢的摄影师、美食专家、行业领袖、时尚引领者等。找各种新奇有趣的小活动。

       4.穷游

       旅游指南应用列表

       穷游APP是一款为国外自助游者量身打造的实用旅行应用。是一款出境旅游指南app。用户可以在穷游上随时查看最新的境外目的地信息，包括查看目的地指南、阅读旅游指南、抢到特价优惠等信息。

       5.去哪里旅游？

       旅游指南应用列表

       全球最大的中文旅游平台Qunar.com就是Qunar.com的产物。是一款为用户提供国内外机票、酒店、门票、假期等信息的旅游指南APP。是目前国内最受欢迎的手机app之一，也是旅游指南app排行榜第五名的app。

       6.蝉游记

       旅游指南应用列表

       蝉游记是一款旅行必备工具箱APP应用，用照片的方式记录旅行的每一个精彩瞬间。《蝉游记。蝉s游记从几十万本中精心挑选了一些优秀的游记，汇编成旅行指南。这些游记就像一本活的旅游词典。

       7.携程旅行APP

       旅游指南应用列表

       携程是一个移动APP应用平台，为用户提供酒店、机票、景点门票、旅游指南等产品和服务。携程的重点stravel不是在旅游攻略上，而是在酒店和交通服务信息上。

       8.我的母亲旅行。

       旅游指南应用列表

       驴妈妈旅行是一款高级旅行指南应用app。有大量的旅游指南供用户观看，还有大量的旅游相关信息服务，可以给用户带来极大的便利旅行。是一款非常不错的旅游指南APP应用。

       9.阿里旅行。

       旅游指南应用列表

       阿里旅行，原淘宝旅行，是隶属于淘宝的旅游服务平台。它是阿里巴巴生产的。使用支付宝进行交易简单方便。是一款非常方便的旅游服务旅游指南APP。

       10.骑行笔记

       旅游指南应用列表

       单车是一款为用户提供引导服务的APP应用软件骑自行车旅行。它是专为用户设计的简单易用的服务平台骑行生活。骑行也是旅行指南app榜单中唯一一款专注于骑行旅行服务的APP。

       7.旅游类app市场调研报告

       要想把这个旅游APP做好，就是让更多的人参与到这个软件中来。这个时代，是分享和创造价值的时代，群众的力量是无限的。让更多热爱旅行的人来到这个软件，在这个软件里分享自己的旅行经历。只有旅游爱好者分享自己真实的旅行攻略和旅行细节，观众才会喜欢。只有观众喜欢，旅游爱好者。只有观众多了，这个app才会成功！总结最后一句话，分享创造价值！

       今天的讨论已经涵盖了“做旅游攻略软件的盈利模式分析怎么写”的各个方面。我希望您能够从中获得所需的信息，并利用这些知识在将来的学习和生活中取得更好的成果。如果您有任何问题或需要进一步的讨论，请随时告诉我。